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Decidir antes de empezar

Un proceso para evaluar con rigor si tu idea puede convertirse en un modelo de negocio viable antes de avanzar.

Se analizan los supuestos clave —propuesta de valor, encaje con el mercado y viabilidad inicial— para apoyar la toma de decisiones estratégicas desde el inicio. El objetivo es decidir si avanzar con base sólida, ajustar o detener el proyecto a tiempo.

BEGIN es un proceso de decisión estratégica inicial para determinar si una idea debe convertirse —o no— en un negocio.

BEGIN trabaja la validación de tu propuesta de valor a través del Business Model Canvas, analizando todas sus áreas para contrastar supuestos y reducir incertidumbre. El resultado: criterios claros para decidir sobre la viabilidad de tu modelo de negocio.

Puedes optar por un único pago al iniciar el proceso, o dividirlo en 2 plazos (50% al inicio, 50% a mitad del proceso), a través de una hoja de encargo pactada previamente contigo, indicando los aspectos clave que se van a trabajar de manera personalizada.

Duración máxima orientativa del proceso: hasta 2 meses.

Ordenar y fortalecer un negocio en marcha
Un proceso para analizar, ajustar y consolidar modelo, decisiones y crecimiento con criterio estratégico. A través de una revisión estratégica del modelo de negocio, se analiza la coherencia entre propuesta de valor, mercado y estructura económica para decidir qué mantener, qué ajustar y qué dejar de hacer.

EXPERTISE actúa como un proceso de gobierno del negocio, orientado a reforzar la toma de decisiones cuando el proyecto ya existe, pero necesita foco, coherencia y dirección.

Muchos negocios llegan a esta fase tras haber pasado por incubadoras, programas públicos o años de formación, cuando aprender más ya no es suficiente y es necesario decidir mejor.

EXPERTISE ordena decisiones antes de escalar acciones. Se desarrolla como un proceso estructurado de revisión del modelo de negocio para identificar qué decisiones están bloqueando el crecimiento y reordenarlas con criterio, foco y coherencia.

La inversión en EXPERTISE se organiza en dos hitos. Una parte se abona al inicio y el resto al cierre del proceso, una vez se ha completado la revisión estratégica del modelo de negocio y se han definido criterios claros de decisión y prioridades.

Duración máxima orientativa: hasta 4 meses.

Repensar para decidir un nuevo rumbo
Un proceso estratégico profundo para revisar el negocio desde su raíz y tomar decisiones estructurales con claridad, criterio y visión de futuro.

METANOIA™ no es un servicio de optimización ni de mejora incremental. Aborda decisiones que afectan al núcleo del negocio: propuesta de valor, enfoque de mercado, modelo económico y coherencia global del proyecto.

Está dirigido a negocios que han crecido, han cambiado o han agotado su modelo actual, y necesitan decidir si lo que están sosteniendo sigue teniendo sentido.

Aquí no se ajusta el modelo: se revisa si sigue siendo viable, coherente y defendible. El objetivo es recuperar claridad, dirección y control sobre el negocio mediante decisiones conscientes que devuelvan sentido y viabilidad real al proyecto.

METANOIA™ no es un cambio impulsivo: es una decisión estratégica consciente.

Liderado por Verónica Menéndez Díaz, advisor estratégica en modelo de negocio, colegiada n.º 17573 en el Col·legi d’Economistes de Catalunya y autora de «Emprender con claridad».