Construye un gran equipo con el método Belbin

Tanto si estás pensando en emprender colaborativamente, como si necesitas incorporar talento a tu emprendimiento o bien, si necesitas crecer, el capital humano es fundamental. Seguro que te suena la canción que todas las empresas tienen conforme hay un problema en atraer talento y que ese talento decida quedarse con nosotros por un tiempo ilimitado.

La captación y retención de talento es un problema serio que muestran la mayoría de las organizaciones, imagínate si estás empezando. Por eso quiero recomendarte esta técnica que te ayudará a construir equipos cohesionados, aprovechando sus fortalezas y capacidades.

Qué es el método Belbin

El método Belbin, desarrollado por el Dr. Meredith Belbin en los años 70 y 80, es una herramienta valiosa para la formación de equipos eficientes. Este enfoque identifica nueve roles esenciales que los individuos tienden a adoptar en un entorno de equipo.

Los Nueve Roles de Belbin

Los roles se dividen en tres categorías principales: roles de acción, roles mentales y roles sociales. Cada uno aporta un valor único al equipo.

De Acción

1. Impulsor:
   • Características: Dinámico, desafiante y orientado a resultados.
   • Ejemplo: María, una gerente de proyecto que constantemente motiva a su equipo para cumplir plazos ajustados.
2. Implementador:
   • Características: Práctico, confiable y eficiente.
   • Ejemplo: Carlos, un ingeniero que transforma ideas abstractas en planes de acción concretos.
3. Finalizador:
   • Características: Meticuloso, concienzudo y ansioso por cumplir plazos.
   • Ejemplo: Ana, una editora que revisa minuciosamente cada detalle antes de la publicación final.

R. Mentales

4. Cerebro:
   • Características: Creativo, imaginativo y poco ortodoxo.
   • Ejemplo: Javier, un diseñador gráfico que siempre propone conceptos innovadores para campañas publicitarias.
5. Monitor Evaluador:
   • Características: Estratégico, perspicaz y buen juicio.
   • Ejemplo: Elena, una analista financiera que evalúa objetivamente las propuestas de inversión.
6. Especialista:
   • Características: Dedicado, autónomo y con conocimientos específicos.
   • Ejemplo: Pedro, un experto en ciberseguridad que aporta conocimientos técnicos cruciales al equipo de TI.

R. Sociales

7. Coordinador:
   • Características: Maduro, confiado y buen delegador.
   • Ejemplo: Sofía, una directora de recursos humanos que asigna tareas eficientemente y promueve la toma de decisiones.
8. Investigador de Recursos:
   • Características: Extrovertido, entusiasta y comunicativo.
   • Ejemplo: Luis, un representante de ventas que establece conexiones valiosas con clientes potenciales.
9. Cohesionador:
   • Características: Cooperativo, perceptivo y diplomático.
   • Ejemplo: Isabel, una mediadora que resuelve conflictos y mantiene la armonía en el equipo.

Aplicación Práctica del Método Belbin

La implementación efectiva del método Belbin puede transformar la dinámica de un equipo. Aquí hay algunos pasos clave:

1. Evaluación Individual:
   Cada miembro del equipo realiza una autoevaluación para identificar sus roles predominantes.
2. Análisis de Equipo:
   Se examina la composición del equipo para identificar fortalezas y posibles brechas en los roles.
3. Asignación de Tareas:
   Las responsabilidades se distribuyen según las fortalezas naturales de cada miembro.
4. Desarrollo de Habilidades:
   Se fomenta el crecimiento en roles secundarios para aumentar la flexibilidad del equipo.
5. Comunicación Mejorada:
   El conocimiento de los roles facilita una mejor comprensión y colaboración entre los miembros.

Beneficios del Método Belbin

La aplicación de este método ofrece numerosas ventajas:

• Mayor Productividad: Los equipos equilibrados tienden a ser más eficientes y efectivos.
• Resolución de Conflictos: El entendimiento mutuo reduce los malentendidos y facilita la resolución de problemas.
• Desarrollo Personal: Los miembros del equipo pueden crecer profesionalmente al comprender sus fortalezas y áreas de mejora.
• Toma de Decisiones Mejorada: La diversidad de perspectivas enriquece el proceso de toma de decisiones.

Para reflexionar

Es crucial recordar que los roles de Belbin no son estáticos. Un individuo puede desempeñar múltiples roles dependiendo de la situación. Además, un equipo no necesita tener exactamente nueve miembros para ser efectivo.

El método Belbin proporciona una estructura valiosa para comprender y optimizar la dinámica de equipo. Al reconocer y aprovechar las fortalezas individuales, las organizaciones pueden crear equipos más cohesivos y productivos, permitiendo a las organizaciones maximizar el potencial de su capital humano.

Recuerda que para cohesionar un equipo hacen falta dos cosas, tiempo y confianza. Si haces una buena selección inicial y eres capaz dei identificar que rol tienes tú como emprendedora, qué rol tienes en tu equipo y qué rol te hace falta incorporar, tu productividad aumentará de manera exponencial.